2011年5月19日局下发了《关于开展地质勘查工作质量整顿工作的通知》后，局下属各单位非常重视质量整顿工作，并以各种形式召开了地质勘查工作质量整顿动员大会，向一线技术人员传达了局《关于开展地质勘查工作质量整顿工作的通知》精神，并成立了以主管领导为组长的地质勘查工作质量检查小组，安排部署质量自查工作，完成了全面质量自查，自查工作开展比较好的单位有711总队、712总队、717总队及物化探总队。现将各单位自查情况通报如下：
一、贯彻局通知精神，全面开展开展质量自查工作
1、711总队
　　成立了以队长张军为组长，李富让为副组长，成员为郑崔勇、高晓红、向文峰的质量整顿工作小组。2011年5月召开了专题会议，对地质工作质量管理现状进行了讨论，对地质工作现存的质量问题进行了查找，探讨了解决措施； 6月1日-30日实施了质量自查，针对找出的问题提出相应的行的整改措施。。
目前已经对2010年度承担的5个地质勘查项目进行了全面自查，自查的5个项目中，优秀的4个，良好的1个，优秀率为80%。
2、712总队
　　成立了以总工程师刘晓峰为组长，总工办主任廖俊红为副组长，成员为王磊、付春晓、王力群、袁海潮、赵宏海和蒋顺才的地质工作质量专项检查整顿工作小组，对2010-2011年所承担的所有地勘项目的工作质量进行了一次全面系统的检查和整顿。共检查11个地质勘查项目，其中6个项目已有阶段性成果报告，其中2个项目达优秀，其余4个均达到良好级；其余5个项目今年刚开展工作，检查组仅对项目现有的各类原始资料进行了现场检查。
3、713总队
　　先后由总队长李建生和总工李剑斌同志主持召开了加强地质勘查工作质量管理的专题会议和提高地质工作质量管理的专题会议。成立了以李剑斌为组长，成员为任涛、张西社和郭三民的质量检查小组。
对2010年承担的2个局管项目（陕西省柞水县庙沟金矿普查、陕西省柞水县穆家庄铜矿西段普查）、2个省基金项目（柞水县北川沟铜矿普查、山阳县色河铺铜矿普查）和地调项目（冷水沟-池沟铜矿普查），按照局文件要求的自检内容进行了逐项检查，对延续项目（2个基金项目）进行了野外现场检查，并形成现场抽查意见书，责成项目组进行整改。经检查项目工作质量均达到优良，不存在不合格项目。
4、715总队
　　召开了地质勘查工作质量管理工作会议，成立了以党委书记关福顺为组长，成员为王方的质量检查小组，对2010年承担的3个地质项目进行了自查，所查3个项目全部合格。
5、717总队
　　5月25日召开全队地质质量工作会议，随后下发关于开展地质勘查工作质量整顿工作的通知（西色地七发[2011]35号），组成以总工程师张万业为组长，陈二虎和刘宏凯为副组长，组员为唐敏杰、武晓迪、杜涛 、李同信、许小峰和杨素文的质量检查小组。6月10日前各下属单位完成了2010-2011年承担的地勘项目自检工作，提交自检报告，并于2011年6月13日-6月23日对2010年承担的5个地质勘查项目开展了质量抽查。
地勘分院于2011年6月8日-6月16日对2010年延续执行的5个项目，2011年新增的6个项目从设计程序操作、人员配备、野外工作方法、工作质量、资料整理等方面进行了全面检查，并提交了自查报告。测评结果总体良好（评分84—88.25）。马泉金矿、二里河铅锌矿也对各自承担的地勘项目进行了自查，并编制了自查报告，自查测评结果总体良好（评分77—88.25）。通过自查，找出了目前存在的问题，提出了整改措施及建议。
总队对队属各单位的项目进行了抽查，抽检项目4个，其中2个市场项目，1个局管项目，1个队属矿山就矿找矿项目，同时检查新增项目1个，抽查后形成了“地质勘查工作质量检查报告”。
6、研究院
　　由矿产所所长朱宏周主持召开了地质勘查工作质量整顿工作动员会，成立了以陈文强书记为组长，成员为朱宏周、胡西顺和庞振甲的地质勘查工作质量检查小组。6月16日-6月24日矿产所对2010年承担的5个地质勘查项目进行了自查，经检查3个项目为优秀，2个项目为良好，没有不合格项目。
7、物化探总队
　　于2011年5月10日、5月19日组织总工办、质管办和物化探分院项目经理及相关技术人员，召开了地勘工作技术管理、质量整顿专题会，会上总队长顾林生传达了孙局长的讲话精神和局关于开展地勘工作质量整顿的通知，成立了以总队长顾林生为组长，总工郭文波为副组长，成员为杨宏林、樊金生、周亮、兀鹏武、郑炜的地质勘查工作质量整顿领导小组。并对本队的自查工作进行了安排。
对2010年承担的局管项目1项、省基金项目3项、国家矿调项目1项、纵横公司项目2项进行了自查，并按项目工作质量自查结果评分表一一打分。7个项目中达到优秀的2个，占28.57％，达到良好的5个，占71.43％。检查组对检查中发现的问题，现场与项目组进行沟通，并要求限期改正。
二、查找的质量问题
　　通过全局各地勘单位的全面自查，发现目前地质勘查工作质量存在的问题主要有以下几方面：
　　1、项目实施前或实施过程中未严格按质量程序运行，有些项目任务书、设计书、变更设计、合同书等野外项目组收集不全或没有，任务检查无依据（或无变更任务书），对与勘查项目有关的地质资料收集不全或没有。
　　2、地质填图野外记录本记录格式不统一，部分项目记录内容不全面；野外观察记录不详细，致使填图、修图无明显效果。
　　3、野外填图资料整理不及时，严重影响地质找矿认识的提高和突破。
　　4、部分槽、坑、钻探野外记录内容较综合记录本内容偏简单，格式不统一，文字、图件内容不对应或缺项、错误较多。
　　5、地质、地化、地物、勘探线剖面测制目的混淆，小结内容简单，成果资料整理不及时，图件格式不统一，错误、漏项较多。
　　6、采、加、化环节记录不规范，资料整理不及时。有些甚至没有按程序进行综合分析测试工作和内、外验分析测试。
　　7、测量资料没有统一工作区登记簿，槽探工程控制点偏少。
　　8、物化探成果资料提交不及时，缺乏有效的成果验收程序控制。
三、提出的整改措施和建议
　　各队通过自我检查，对发现的问题提出以下改进措施和建议：
　　1、提高质量意识，加强质量管理相应的配套工作手段，形成“统一工作模式，统一记录格式，统一规范要求”。
　　2、根据项目类别，明确和加强三级质量检查管理责任，因岗设人，合理调整项目设置，合理安排设备，人员。
　　3、加强学习、组织培训，提高项目人员技术水平和业务能力，提高地质工作规范的操作能力，加强职工思想教育和道德教育工作。
　　4、全面贯彻落实“三标体系”。
　　5、严格质量奖惩制度的执行，树立质量第一的观点。
四、下步工作安排
　　1、各队对地质勘查项目工作自查中存在的质量问题7月份全部整改到位，按局要求建立地质工作质量管理机构，健全三级质量管理体系，并使质量管理工作常态化。
　　2、7-8月局地勘院将组织专家对各队承担的地勘项目进行抽查，修改完善质量管理体系文件。