为深入贯彻党中央、省委省政府、省国资委及陕西有色金属集团关于国企改革三年行动的有关精神，落实外部董事占多数董事会建设、经理层成员任期制和契约化管理两项重点改革任务，9月29日，地矿集团、黄金集团召开权属单位“两项改革”推进部署会议。

会议以视频方式召开，地矿集团、黄金集团党委书记、董事长秦西社，党委委员、副总经理李宏平，董事会办公室、规划发展部、人力资源部、党委组织部等相关部门负责人，东新科贸、西色国际、黄金营销公司党委书记、董事长、总经理等在主会场参会，其他单位在各分会场参会，会议由李宏平主持。

地矿集团、黄金集团党委组织部部长肖璐传达了陕西有色金属集团权属企业“两项改革”推进部署会会议精神，对全面推行权属各级子企业外部董事占多数董事会建设、经理层成员任期制与契约化管理工作方案进行详细解读，从目标任务、基本概念、实施范围、职责分工、组织保障、工作步骤、考核指标等七个方面进行了讲解。

秦西社在讲话中指出，近年来，两集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实国企党建工作会议精神，坚持强“根”筑“魂”，先后实施了加快非主业剥离、“三供一业”分离移交、党建工作进章程、“双向进入、交叉任职”领导体制、纪委书记专职化等多项改革措施，啃下了多个“硬骨头”，高质量完成了多项改革任务。

秦西社就推进落实“两项改革”任务，提出三点意见。

一是强化政治意识，深刻领会“两项改革”重大意义。要提高政治站位，践行初心使命，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不折不扣执行好落实好“两项改革”重大政治任务；要强化政治担当，紧抓关键环节，找准切入点，持续加大改革力度，充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用，激发经理层在“谋经营、抓落实、强管理”上的活力，不断提升企业竞争力；要增强政治自觉，充分认识市场化改革的重要性和紧迫性，抓住机遇，全力推进“两项改革”，通过改革打破思想壁垒、更新管理理念、发挥市场机制作用，不断增强改革的责任感和使命感，助推企业高质量发展。

二是强化责任意识，加快落实“两项改革”决策部署。要全面推进外部董事占多数董事会建设，落实两集团即将出台的《外部董事管理办法（试行）》，选聘讲政治敢担当的高素质专业化人员担任外部董事，各级企业董事会成员中外部董事应当占多数，客观、妥当处理相关方的利益关系，凝聚智慧、同心同向，进一步做强做优做大国有企业；要实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，抓住这一市场化改革的“突破口”和“牛鼻子”，结合相关制度的完善，以差异化考核和薪酬分配为核心，加快建立制度体系，落实好“两项改革”任务；要坚持“一企一策”原则，按照定量定性相结合、以定量为主的导向，逐人确定科学合理的考核内容及指标。

三是强化组织保障，全面完成“两项改革”任务目标。要解放思想，转变观念，抓好改革政策的学习、宣传和解读，调动全员力量，凝聚改革共识，以改革的手段抓机遇、开新局；要加强领导，全力推进，成立领导机构和工作专班，抓好顶层设计、过程督导、效果评估、经验推广，强化责任落实，倒排期限，挂图作战，对标时间进度，推动工作，确保改革取得实效；要完善制度，加强考核，聚焦重难点问题，有针对性地建立健全相关配套改革制度、拿出改进举措，确保全面完成“两项改革”任务；要统筹协调，分类指导，坚持“一企一策”，结合管理模式、改革和发展阶段实际，细化具体要求和措施，确保改革方向正确、措施得力、效果明显。

秦西社最后强调，深化“两项改革”意义重大、责任重大，两集团以及权属各级企业要以更高的站位、更强的责任心，持续发扬“勤快严实精细廉”工作作风，不等不靠，积极探索，全力推动“两项改革”各项措施落地见效。当前已进入第四季度，各单位要紧盯年度任务目标，铆足干劲、全力冲刺，在优质高效完成“两项改革”任务的同时，统筹做好安全环保、生产经营、改革发展等重点工作，确保完成全年各项任务，为开启两集团高质量发展新征程和“十四五”良好开局做出新的更大贡献。

李宏平在总结讲话中强调，“两项改革”是完成国企改革三年行动计划的重要政策导向，各单位要提高认识、高度重视，及时传达、深刻领会本次会议精神，进一步增强工作的使命感、紧迫感；要结合实际、有序推进，抓紧制定工作方案，建立健全相关制度，扎实有序推进各项工作取得实质进展；要认真组织，加强领导，明确工作责任，层层分解压力，注重过程监督，严格结果考核，确保2021年11月底前高质量完成各项工作任务。

地矿集团、黄金集团18个权属单位的党委书记、董事长、总经理及相关部门负责人共计80余人参加会议。